农超对接社会实践日记（4）

上午，我们去了商务局，这里分管“农超对接”想得到相关的信息必须从这里入手。上午8点40,我们到达了商务局，这里的董主任接待了我们，并把“农超的相关情况及政策给我们做了详细的讲解。

目前，寿光地区的”农超对接“的主要模式是：公司+基地+农户；在寿光地区不存在”菜贱伤农“的问题，整个寿光地区的蔬菜的交易规模大，已形成品牌。目前，寿光地区种的大部份是反击接的蔬菜，所以现在的‘”农超对接“在寿光地区并不是很明显，目前只是刚刚起步，还存在很多问题；寿光蔬菜特点：1.精细菜，反季节菜。2.技术高，经验足，产量高。3.销路广，稳定，规模化。

下午，我们分批行动，刘洪忆和中国石油大学的余磊一起吴了经管局了解农业合作社的情况。据他调查得知，寿光农业合作社大约有500多个，但是很少有合作社能起到作用，他敲门只是挂着牌子去干别的事，或者农业合作社主要有一个负责人负责创办的那种，相当于公司的单位。他们从农民那收购蔬菜，然后卖给超市或者一些中介商，并没有解决问题，并不是标准的”农超对接“模式《而且与以前的销售模式没有区别。

我们五个和中国石油大学的赵文娟去了新西村，拜访了农户，和菜农进行了交流，询问了他们对”农超对接“的认识，他们对此都一脸茫然，认为”农超对接“没有什么前途，他们也没人现在在实行这种模式，他们更认为没有必要，中介商能直接在菜农那里收购蔬菜，这样省事且价钱也合理。紧接着，我们随着菜农参观了大棚，刚进黄瓜大棚时，热心的菜农就摘黄瓜给我们品尝，大棚里的温度确实很高，构造也独特。