商业生态系统视角下电子商务企业运营战略分析

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摘要：现代企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是一个商业生态系统与另一个商业生态系统之间的竞争，企业的生存和发展除了与自身的谋略、经营有关外，还与其他企业的命运紧紧相连。文章从商业生态系统的视角，分别选取了典型的电子商务企业，对网络核心型战略、支配主宰型战略、坐收其利型战略以及缝隙型战略进行了较为深入的分析。

关键词：电子商务，商业生态系统，运营战略

随着世界经济一体化和网络化的加剧，企业之间的竞争与合作达到了一个新的高度，越来越多的企业深刻认识到，其生存和发展除了与自身的谋略、经营有关外，还同其他企业的命运紧紧相连。确切地说，现代企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是企业所处的商业生态系统与其他商业生态系统之间的竞争。电子商务企业尤其如此，其产生、发展都依赖于开放的互联网络，任何一家电子商务企业的运营都离不开周围企业的共同协作。可以毫不夸张地说，电子商务企业的成功，很大程度上取决于对合作企业的分散资源进行有效协调的成功。本文从商业生态系统的角度，对电子商务企业的运营战略进行了分析。

一、商业生态系统的内涵

商业生态系统是美国企业战略专家James F·Moore于1993年在《哈佛商业评论》上发表的《捕食者与被捕食者：竞争的新生态学》一文中首次提出的，并在1996年出版的《The Death of Competition》一书中，对这一概念进行了较为深入的分析，他指出：“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”,其成员包括消费者、供应商、主要的生产者、竞争者和其他风险承担者。随着时间的推移，他们共同发展自身的作用和能力，并将自己与未来的方向结合起来。这个经济联合体可以使全体成员朝着共同的方向前进，定位投资，发挥相互支持的作用。

从商业生态系统的角度来看，企业的运营战略可以分为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型4种[2].笔者分别就这四种战略，选取国内知名的电子商务企业，进行分析。

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