基于供应链管理战略的企业组织结构设计

公司环境、战略与企业组织结构之间存在相互匹配的关系。在当今环境复杂且不确定的情况下，供应链管理模式作为一项提升企业竞争优势的主要经营战略被提出，企业原有的组织结构显然与之不相匹配，而构建什么样的组织结构才能与供应健管理战略相匹配，而构建什么样的组织结构才能与客户化战略相匹配，有效地实现企业的目标，即满足顾客的需求，是本文研究的焦点。

关键词环境；供应链管理战略；组织结构设计

1环境、战略与组织结构的关系企业的组织结构是企业组织内各构成要素及其之间相互关系的集合，是服务于企业战略目标的工具。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一文中对组织和结构进行了研究并得出了这样的结论：组织结构服务于战略，公司战略的改变会导致企业组织结构的改变。这种结论已被许多研究所证实。企业组织结构是企业与环境之间客观存在的一组复杂的匹配关系，其中企业和顾客的关系是基本的也是主导作用的一组关系。历史证明，顾客需求是主导性的要素，需要诱致企业组织战略改变，进而导致企业组织结构变革的本源性要素。

通过上述分析可以将企业组织结构和环境、战略三者之间的关系用图1给以更清晰地表达。当前，随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，企业面临市场竞争日益激烈，顾客需求不确定程度增加，高新技术迅速发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境。供应链管理作为一种新的经营战略被提出，传统的组织结构模式受到了极大的挑战，而构建什么样的组织结构才能与供应链管理战略相匹配，有效地实现企业的目标，即满足顾客的需求，就成为理论界和实践界共同关注的课题。图1环境、战略、组织结构关系图

2供应链管理战略对传统组织结构提出挑战企业通过内部寻求有效提高生产力来源越来越困难，供应链管理作为人们从外部探求提高企业竞争优势的一种有效途径已经被发现并且正在被利用着。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，知道最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链条管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如，实施战略的制定问题，运作方式的选择问题等，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略。

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