绩效考核在企业战略管理中的应用分析

随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力，而且可以促进企业自身的发展与变革。本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析，以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用。

关键词：绩效考核企业战略

360绩效考核企业的绩效考核，是指通过一种系统的原理和方法，对企业管理人员和其下属员工在工作中的能力和效果进行评价的方式。这种绩效考核不仅直接关系到企业员工工资、奖金、职务升降等各方面的自身利益，同时也是企业管理人员与员工之间进行沟通交流的一种方式。绩效考核的目的在于提高的员工工作效率，提高的员工工作积极性和自我成就感，提高员工的危机意识从而积极向上，最终实现企业和员工的共同发展。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。绩效考核作为企业人力资源管理的基础，跟其他方面的工作也具有密切的联系，尤其在企业战略管理中起到了非常重要的作用。

一、绩效考核概述

1、绩效考核的概念绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员和员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。在实际操作上，就是将考核的结果用分数或者是评语的方式表现出来，然后再将这些分数或者是评语反馈给每个员工，并且根据考核员工本身的职位不同，所指定的考核标准也不一样。

2、绩效考核的内容企业绩效考核的主要内容设计到对员工的德、能、勤、绩等方面的能力进行的考核考察和测量测评。

（1）态度考核，即德。具体考核的就是企业员工在工作中的态度以及为自身工作所付出的努力程度，包括员工的思想道德素质和教育素质以及在工作中是否忠于职守、有很高的工作热情、有上进心和工作积极性等多方面的内容，好的工作态度是高效率高业绩的基础。

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