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李嘉诚“退而不忧”的底气

2013-05-28 01:26:36 来源:大学生网 作者:dxs518.cn
文章《李嘉诚“退而不忧”的底气》由作者dxs518.cn投稿、创业管理栏目编辑于2013-05-28 01:26:36整理发布,希望对你有所帮助。
【创业管理】

李嘉诚

李嘉诚自信表态“退而不忧”,并不全是出于安抚长和系股民,而是他早已启动了接班人培养计划,并且已对财产分配作了精心的安排。

商业领袖在退出一手打造的商业帝国时,大学生创业计划书,绝少有人能做到无所忧虑,这不仅是始创人习惯性的情感牵挂,更是创始人对接班人能否顺利接棒的担心。

这种忧虑,对于现年85岁曾一手打造市值近万亿元商业帝国的李嘉诚,似乎并不存在。在5月21日举行的长和系股东会上,李嘉诚两度提及退休,并自信满满,“现在这一秒钟,大学生开公司须知,(即使)我想退休,全部机构都原封不动,除了战争、政治我无法控制,其他都应该做得很好。”

李嘉诚如此自信表态“退而不忧”,并不全是出于安抚长和系股民,而是他早已启动了接班人培养计划,并且已对财产分配作了精心的安排,以确保在其全身退出一手打造的商业帝国时,长和系仍能稳健发展,而不是陷入无休止的内斗之中。

李嘉诚对接班人的培养,堪称“从小做起”,在李泽钜和李泽楷7岁时,即让他们旁听董事会。

李嘉诚

而在二子成年之后,李嘉诚更有意栽培长子李泽钜为接班人,李泽钜从1985年加入长江实业后,迄今已有28年,并身兼长和系多个重要职位,与长和系的老臣更是相处融洽。

而对次子李泽楷所表现出的创新独立精神,李嘉诚亦没有过多阻挠,而是顺其自然,并多次出手帮助李泽楷打造自己的商业帝国。

如此,华人企业常常发生的接班人“兄弟内斗”现象,对于李嘉诚来说,早已不存在——长子李泽钜有能力有意愿接班,而次子李泽楷虽有能力但却无意愿接班,因为他早已拥有属于自己的事业。

李氏家族这一和谐的“分而立之”格局,与香港第二富豪家族的郭氏家族形成了鲜明的对照,在创始人郭得胜去世之后,时隔仅10多年,郭氏三兄弟为争夺各自的新鸿基主导权,即陷入无休止的兄弟兵戎相见之中,亦因为此,新鸿基的发展,自2008年起就已持续走下坡路。

如果说,李嘉诚二子事业“分而立之”的格局,存在次子李泽楷无意接班的偶然因素,那么,提前对财产分配作出系统安排,以确保始创人全退之后,其一手打造的商业帝国能够长治久安,则是李嘉诚的有意为之。

2012年5月25日,李嘉诚首次披露财产分配方案,大学生寒假实践报告,不仅明确长子李泽钜接班其一手打造的长和系,而且于7月16日将次子李泽楷持有的1/3李嘉诚家族信托权益转让给长子,从而确保长子李泽钜能从股权层次全面掌控长和系。

当然,对于次子所做出的“牺牲”,李嘉诚则用数百亿元的现金作为弥补,支持李泽楷发展自己的个人事业。

这样的财产分配方案,既有效保证了企业传承的安稳,更相对合乎子女之间的公平性。

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而与李嘉诚相比,曾经的台湾首富王永庆,则因缺乏系统的财产分配方案,光盘行动思想汇报范文,从而造成在其去世之后,子女内斗不休的闹剧,其长子王文洋甚至一度将遗产纠纷案上诉到美国。

对于家族色彩浓厚的华人企业,李嘉诚对财产分配方案的设计,值得有类似情况的企业家学习和效仿。

与众多退休后仍然忧心忡忡或去世后子女内斗不休的创始人相比,李嘉诚“退而不忧”的底气在于:从小对子女进行培养,使其具备接班的能力;不强求所有子女均子承父业,而是顺势利导“分而立之”;对财产分配提前做出系统安排,既确保接班人对企业长远的控制权,又做到所有子女之间的相对公平。

编辑:Sunny

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